中岳公司四个月来，借助了6S管理与管理机制应用的咨询项目，取得了阶段性的成果，厂容厂貌，员工思想，发生了明显的改变，6S融入了我们日常的工作。员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能赢真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法，不温习，功夫就会退，唱歌的人要练嗓子，不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

　　本次6s管理与管理机制应用咨询项目结项大会参会人员有咨询老师，咨询小组成员及职工代表。

　　大会第一项主持人对与会人员进行介绍

　　在主持人的带领下全员进行员工宣誓

　　6s咨询老师对本次咨询项目的工作做了汇报，6s在公司的顺利开展，离不开咨询老师们的认真指导。

　　6s管理与管理机制应用最终都要在生产管理中实践，为此我们在整个咨询项目的运行中，根据实际情况成立了粉尘专项治理小组，学习理论和实践应用相结合，提高了我们公司中层管理水平，改善了车间的生产环境，本次大会上对粉尘专项治理小组进行了奖励。

　　马厂长对本次粉尘专项治理的开展做了总结发言

　　在6S咨询项目的运行过程中，我们努力工作付出了很多，迎来了阶段性的成果，在这中间我们选出了王现召主任作为优秀代表为我们传授他在6S项目过程中的心得体会。

　　6S咨询项目的有效推进，离不开6S小组成员认真履行职责，发挥作用，咨询项目总干事程晓巍科长对本次咨询项目做了回顾总结。

　　6s管理没有最好，只有更好，虽然我们的6s取得了阶段性的成果，但这也只是迈出了一小步，种下了希望的种子，我们要让它在我们公司生根发芽，茁壮成长。咨询项目熊老师给我们提出了6s管理持续发展的宝贵建议。

　　白总对本次咨询项目做了总结，并且对小组成员及公司职工的工作给予肯定，还指明了工作的目标及方向。

　　全体咨询小组成员

　　咨询项目老师与白总

　　本次咨询项目的开展，对我们中岳公司有着不一样的意义，它不只是一次企业活动和员工的培训，它顺利有效的推行使我们企业良好发展的一个新的起点，对企业的发展有着深刻的意义。